為積極響應(yīng)集團(tuán)公司拓展外部市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化提升新型材料有限公司對(duì)外業(yè)務(wù)人員相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)。4月24日，新型材料公司財(cái)務(wù)部組織開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策支持實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部全體，其他部門主管等人員參加。

    此次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)主要包括是否接特殊訂單的決策、自制還是外購(gòu)的決策、是否再加工的決策、新增或關(guān)閉部門的決策、稀缺資源下zui佳生產(chǎn)的決策等邊際分析的五個(gè)應(yīng)用內(nèi)容。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品單位成本數(shù)據(jù)的來(lái)源及構(gòu)成、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)增加、減少，對(duì)收入和成本的影響變化等內(nèi)容的講解，讓員工能夠更清楚地分析業(yè)務(wù)優(yōu)劣。

通過(guò)此次培訓(xùn)，使相關(guān)業(yè)務(wù)人員更加全面的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本的構(gòu)成、產(chǎn)品利潤(rùn)的產(chǎn)生。從而為進(jìn)一步促使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)zui優(yōu)資源配置，zui優(yōu)收入分配，zui大經(jīng)濟(jì)效率奠定財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。